7月6日 ，凯时官方娱乐结构工程实体、危大工程、雨季施工及创优项目专项检查总结事情会召开。集团公司党委副书记、副董事长、总司理侯向明出席聚会并讲话 ，总工程师王宇清主持聚会。
聚会整体学习了《质量强国建设纲要》内容 ，对质量专项检查事情举行了总结。优胜项目第八工程公司山西省中西医团结医院项目、第四工程公司云州现代农业工业树模区基础设施建设ppp项目、第十二工程公司漂亮铭著项目举行了先进履历交流 ；落伍项目第十六工程公司马练营西路（武洛街－正阳南街）建设项目、电子智能化公司侯马开发区新田智联信创工业园基础配套设施建设项目、第六工程公司化章街（西温庄路－太原晋中界）建设项目举行了质量问题剖析。
侯向明在讲话中针对本次质量专项检查事情提出以下几点要求：
一要提高政治站位 ，树模发动、牢靠树立质量第一的建设理念。集团各级手艺质量管理职员要驻足本职事情 ，将周全质量管理的系统头脑切实融入事情之中 ，在刷新方法要领上提升、在完善事情机制上提升、在增强组织向导上提升。做到顶层有设计 ，下层见行动 ，各分子公司闻令而动 ，起劲安排 ，紧跟集团公司程序 ，突出质量为先 ，常态化推动质量专项检查。
二要抓好质量底线管理 ，关注质量薄弱环节 ，常态化开展质量专项检查。针对施工现场质量薄弱环节及质量通病易发部位 ，科技质量中心要充分调动各分子公司手艺司理和科委专家 ，通过对标学习、交流座谈、手艺攻关、交织检查等形式 ，有力提升集团公司在解决工程质量通病上的治理能力和治理水平。
三要夯基固本、做深做实 ，一直筑牢科技质量事情的管理基本。一连建强质量管理系统 ，建设健全以集团公司为龙头、分子公司为主体、项目部为依托的“上下三条理、纵向多条线”的质量管理系统 ，进一步优化资源设置。严酷推行总分包管理职责 ，增强审核考评事情 ，做好要害环节质量管控 ，全方位提升工程品质。一连打造专业人才步队 ，科技质量中心要联感人力资源中心和各下层单位充分验展师带徒和营业竞赛的引领刊行动用 ，通过蓝青结对 ，买通纵向能力提升渠道 ；开展手艺竞赛 ，形成横向手艺交锋试练 ，通过双线并进、协同发力的作育模式 ，一连打造结构平衡、储备富足、竞争向上的高素质项目管理团队 ，一直筑牢集团公司高质量生长的管理基本。
一分安排 ，九分落实。集团公司要以本次质量专项检查为契机 ，将项目策划、细腻管控、重点攻坚举行有机团结 ，把“建优质工程、树企业形象”和“质量创优系统”笼罩工程施工的全历程 ，以质量树信誉 ，以信誉拓市场 ，以市场增效益 ，以效益求生长 ，一连强化质量管控水平 ，为推动集团公司高质量生长孝顺力量。
集团公司所属各单位司理、手艺副司理、手艺科长及科技质量中心全体职员加入聚会。
